Spiludvikling.dk

Ifølge MetroXpress og Børsen er flere danske spilfirmaer på vej ud af Danmark....

Skulle vi ikke liiiige skrue en smule ned for retorikken? Yes man kan blive misundelig når man ser på de strukturelle fordele man kan finde rundt omkring i verden og yes hvis man går med en plan om at starte et helt nyt firma eller branche ud skulle man måske overveje at lave en realistisk analyse af hvor man skulle placere sig selv, men jeg har meget svært ved at forestille mig at omtalte firmaer rent faktisk hanker op i alle medarbejderne og flytter til det store udland.

Så tør øjnene, snup en kiks og lad os være lidt konstruktive.

/Lau

Jeg var lidt forbløffet da jeg læste om det.

Nu ved jeg ikke om Dino er blevet fejlciteret eller ej, men seriøst: Playdead fik Nordic Game & New Danish Screen støtte og har Vækstfonden som investor. Den slags støtte findes (så vidt jeg ved) ikke i USA.

Jeg gik ud for at det var et (provokerende) los i bollerne til politikerne.

Men...

Istedet for at se de manglende investeringspenge som et individuelt problem, ville det så ikke være mere interessant at se dem som et fælles problem og gøre noget ved det?

Sørg for at få alle de danske spilfirmaer til at lave nogle ordentlige virksomhedspitches (og medfølgende forretningsplaner)
Lav så en konference hvor man personlig investere internationale investorere til DK for at høre om investeringsmulighederne i DK.

1-2 dage med business pitches, masser af kontakt mellem investorer & firmaer (inklusiv individuelle møder) og mingling.

Ville det ikke være et job for DI/ITEK/Computerspilszonen?

Alternativ kan man lave en "fælles" tur for de forskellige firmaer til London/SF hvis investorerne ikke gider komme til DK.

Kom nu, skyd ideen ned

A.

Der står intet i artiklen om at de rent faktisk har tænkt sig det:

"Og hvis vi skal udvide, kommer det formentlig til at ske i udlandet"
-IOI har allerede afdelinger i andre lande, så intet nyt der...

"Der fik vi at vide, at vi ville få nogle betydelige skattefordele og lempelige vilkår, hvis vi ville rykke vores studie til Vancouver."
-helle ikke noget med nogen flytte planer der...

Det er kun artiklens overskrift der konkret påstår det.
-lidt ligesom dengang man bashede NemID for at der var sikkerheds issues, med argumentet om "NemIDer en java klient, der findes skadelige java klienter, ergo kan NemID være skadelig....".

Så:

PLEASE MOVE ALONG, NOTHING TO SEE HERE!

Anders, fremragende forslag. Det du efterspørger er allerede iværksat, og jeg håber vi inden ret længe kan annoncere dato, sted, partnere og deltagere. Fokus bliver på international forretningsudvikling med afsæt i spilkompetencer og -teknologi, og flere vigtige spillere på området er allerede på plads.

Jeg kommer med mere info i løbet af de kommende uger, i håbet om at i alle kan pitche ind med ideer og betragtninger der kan gøre arrangementet mere relevant og produktivt for alle.

Mindre klynk, mere handling.

/Thomas

jackpotdk wrote:Mindre klynk, mere handling.

Glædestårene presser sig på.... smukt sagt, smukt sagt!

Canada og USA!?! Jamen altså - de vælger da forhåbentlig at flytte produtionen til et sted med lavere lønomkostninger http://spiludvikling.dk/viewtopic.php?f=5&t=1569

Ca. 80% af den samlede sum af investeringer foretaget i IT branchen sker inden for de samme 2 kvm2 i Silicon Valley, så man kan vel ikke fortænke folk i at overveje at flytte tættere på pengene, nyere teknologi og varmere vintre!

vonknut wrote:Der står intet i artiklen om at de rent faktisk har tænkt sig det:

"Og hvis vi skal udvide, kommer det formentlig til at ske i udlandet"
-IOI har allerede afdelinger i andre lande, så intet nyt der...

"Der fik vi at vide, at vi ville få nogle betydelige skattefordele og lempelige vilkår, hvis vi ville rykke vores studie til Vancouver."
-helle ikke noget med nogen flytte planer der...

Du skal jo prøve at læse imellem linerne. Det han siger, er at hvis der ikke sker ændringer, så er IO historie på dansk grund. Så er det lige meget om de har afdelinger i andre lande. De smækker ikke med dørene, men fremsætter diplomatisk 'truslen'. Ingen grund til at brænde broer endnu ved at siger 'VI FLYTTER'.
Jeg har hørt Mærsk sige det samme. Forskellen er, at Mærsk får jo bare hvad de vil når de siger det. Jeg har osse lige hørt landmændene, der kører deres traktorer ind i Kbh, sige det samme.
IO er jo nok osse presset oppefra i deres egen organisation, efter et par, mildt sagt, sløje resultater.

BubbleWrapBoy wrote:Du skal jo prøve at læse imellem linerne. Det han siger, er at hvis der ikke sker ændringer, så er IO historie på dansk grund. Så er det lige meget om de har afdelinger i andre lande. De smækker ikke med dørene, men fremsætter diplomatisk 'truslen'. Ingen grund til at brænde broer endnu ved at siger 'VI FLYTTER'.

Så det du siger er, at firmaer er brokker sig over udgiftsniveauet m.m. i et givent land, ofte også er parate til at gøre noget ved det?
-altså så kunne artiklen have overskriften

"Firmaer vil ud af Danmark"
-eftersom de fleste firmaer i DK vil sige ja til, at de ønsker et lavere omkostningsniveau.

Eller også så skulle artiklen hedde
"Firmaer i Danmark truer igen med at flytte ud, fordi de er utilfredse med udgiftsniveauet. De har ikke tænkt sig at gøre det nu og her, men der er en chance for at de vil gøre det i fremtiden, men det er ofte kun få % af de virksomheder der truer med det, som faktisk gør det".
-dvs. en mere oprigtig, men knapt så catchy overskrift...

Men vi er dog enige om at:

VIL betyder ikke GØR.
VIL tyder på at man håber at TRUSLER VIRKER.
-uden for alvor at have taget stilling til FAKTISK AT GØRE NOGET

Beklager hvis der går ordknep i den, men hvis man skulle klynke over en given branches fremtid, hver gang nogen i den er utilfredse med forholdene, så kunne man ikke gøre andet end at bekymre sig.
-det at folk brokker sig, betyder bare at det stadigt går tåleligt. Hvis det for alvor gik dårligt, så ville de lukke eller flytte i stedet for at brokke sig.

Istedet for at se de manglende investeringspenge som et individuelt problem, ville det så ikke være mere interessant at se dem som et fælles problem og gøre noget ved det?


Det hele store problem ved kollektiv handlen er free-rider problematikken, men lad nu det ligge. Vi står alle overfor problemer med 1) arbejdsintensiv 3D udvikling, 2) viden intensiv programmør opgaver og 3) adgang til kapital.

Vi gerne gøre opmærksom på www.freelancer.com og www.odesk.com til at løse det første problem, hvor det globale arbejdsmarked meget hurtigt kan løse dette problem. Hvis det giver anledning til problemer, vil jeg med glæde oplyse den globale markedspris på arbejdsintensiv arbejdskraft.

Det globale arbejdsmarked kan dog ikke levere specialiseret og vidensintensive ressourcer, der primært skabes i lande med velfungerende uddannelsesinstitutioner. Så hvis markedet ikke kan levere det, er vi nødsaget til at skabe uddannelsesinstitutionerne på markedsvilkår for at løse problemet. Og det bedste sted at starte vil jeg mene er på Phillipinerne. http://www.spiludvikling.dk/viewtopic.php?f=5&t=1569

Tillad mig samtidig at komme med et løsningsforslag til problem nummer 3. Jeg vil ikke mene markedet for kapital er velfungerende, hvorfor man sagtens kan argumentere for støtteordninger til at tilvejebringe innovationer, som markedet ikke kan levere. Men hvis vi skal skabe et velfungerende kapitalmarked for venture investeringer, skal vi skabe nye typer af investorer for hvem det er let, sjovt og engagerende at deltage i spilprojekter.

Jeg foreslår samtlige danske spiludviklere anvender 1 time på at lave et pitch for deres projekt, opload det til www.slideshare.com, og optag et live pitch med dit webcam. Jeg stiller med glæde en hjemmeside til rådighed, der giver en let og overskueligt ”landing page” til projekter, som investoren nemt og hurtigt kan kigge igennem. Bare send html koden til pitchet. Jeg stiller gerne op personligt med 2-3 pitches for at vise vejen, så der er nogle projekter til at starte med. Desto mere ted.com artigt det kan blive, være desto bedre. Desuden står jeg gerne i spidsen for at udarbejde et engelsk investeringsprospekt til de enkelte projekter. Derfra bliver samtlige projekter oprettet på relevante globale markedspladser for fundraising:
 http://www.crunchbase.com/company/caplinked
 http://www.crunchbase.com/company/angellist
 http://www.crunchbase.com/company/appbackr
 http://www.crunchbase.com/tag/fundraising

Dernæst sætter vi den helt store internet marketing maskine i gang. Vi kører en målrettet telemarketing kampagne på samtlige Angel/Venture investorer for at få dem til at kigge potentielle projekter igennem. Et opkald og mail med link til investor prospekterne. Desuden kører vi ”google me” adwords kampagne på samtlige investorer for at få deres opmærksomhed. Eventuelt også en LinkedIn og Facebook kampagne. Flere forslag er velkomne.

Nu sætter vi massivt ind, så det bliver sælgers marked og ikke omvendt. Vi skal ikke længere stå i kø til ”netværk” arrangementer for at snakke med den samme blanke pengemand. Nu har jeg aldrig haft succes på de fysiske markedspladser for venture kapital, men jeg vil mene potentialet for optimering og skabelsen af en større effeciens på nettet er enorm. Det kan eventuelt forklare hvorfor Angellist er så succesfuld i øjeblikket, fordi et online marked såmen er mere effektivt. Det handler i bund og grund om opbygning af tillid.

Havde nogen venner der ikke helt lykkedes med et lignende initiativ i form af capitalgateway, men jeg vil ikke mene man kan køre konceptet som et selvstændigt forretningsområde. Vi har snart omkostningsstrukturen til at gøre vores virksomhed klar til kapitalindsprøjtning, så jeg skal alligevel gennem denne proces, men i stedet for den traditionelle ”kapitalrejse”, så lad os angribe markedet på en hel anden måde. Hvem vil med?

Et hurtigt budget til dem der er med på vognen:
• 1.000 USD : Design og opsætning af website: 1.000 USD
• 1.000 USD : Virtuel Assistent til oprettelse og vedligeholdelse af profiler
• 3.000 USD : Engelsk talende telemarketing og mail kampagne
• 2.000 USD : Internet marketing kampagne
• 3.000 USD :til profilering og udarbejdelse af forretningsplaner og investor management

Ialt: 10.000 USD

Så det er et samlet budget på omkring 10.000 USD, som skal deles mellem alle de investor søgende virksomheder. Nu afhænger den individuelle pris af antallet af tilmeldinger, men man får følgende for sine penge:
 Oprettet profil på samtlige webbaserede markedspladser for kapital
 En engelsk forretningsplan med investor prospekt
 Dokumenteret kaldeliste på investorer med tilbagemelding på interesse
 Online tracking af alt trafik fra interesserede investorer

Hvad ville det koste, hvis vi individuelt skulle løfte opgaven og rejse kapital til hver vores projekter? Hvis vi gør det i fællesskab, allierer os,
vil vi stå stærkere på markedet med et bedre udbud, der automatisk vil skabe en efterspørgsel. Så skal markedsmekanismerne nok sikre dig og din virksomhed den bedst mulige aftale om kapitaltilførsel.

"United we stand, Divided we fall"

Værsgo skyd den ned?

Undskyld mig, men hvad er det du vil opnå med 10k USD der skal deles? Er det bare mig der ikke forstår pointen? Vil du crowdsource?

Kan jeg bede om en TL;DR version?

Jeg forstår og skal med glæde ligge 1/5k $ + 1-2 pitches, for at biddrage til "the commons".
Men problemet ligger nærmere i at få investorer til at besøge sitet.

Har været til masser af arrangementer med mange sælgere og få købere
-det var frustrerende

Og til enkelte arrangementer med en god ratio af begge.
-det var opløftende, men en sjælden oplevelse.

Så god ide, men ja, bum, dunno....

Simon,
Skriv endelig, hvis der er noget bestemt jeg kan uddybe. Jeg vil ikke nødvendigvis crowdsource, men opfordre til at virksomheder outsourcer deres investor jagt til et centralt organ, der sikrer virksomheden den størst mulige værdifastsættelse på markedet for venture kapital. Der findes andre virksomheder som varetager denne type af services, men typisk har prisen bare været for høj til at det er realistisk for en nystartet virksomhed at anvende denne mulighed. Derfor har virksomheder typisk denne funktion internt i organisationen, hvilket muligvis ikke er den mest optimale anvendelse af ressourcerne.

I ovenstående indlæg kommer jeg med et bud på hvordan vi får kreative og kommercielle projekter online, så de er tilgængelige for investorer. Samtidig kommer jeg med et bud på hvordan vi tiltrækker investorer til faktisk at evaluere potentialet i projektet.
I sidste ende er ideen at skabe den rette markedsstruktur, der sikrer virksomhederne de bedst mulige kapitalvilkår. Det kræver både skabelsen af udbud og efterspørgsel. Faktisk kunne markedet automatiseres ved at have en central indgang for spilvirksomheder, der opdaterede deres profil og investeringsprojekt på fx Tech Chrunch og alle andre websites på nettet blev derefter opdateret. (det tror jeg faktisk jeg vil pitche som forretningsidé:-)) Så er konsulentbranchen for denne type af services pludselig automatiseret og radikalt demokratiseret. Det fede ved Silicon Valley er, at denne form for initiativer bare sker ad sig selv fordi der er forretning i at tilvejebringe denne service for deres kritiske masse af venture baserede virksomheder. I Danmark har vi omvendt en tradition for at diskutere ideen ”internt” blandt fagfolk.

Vonknut
Tak for opbakningen:-) Forstår udmærket din bekymring omkring at tiltrække investorer. Jeg vil nok aldrig kunne garantere et salg af et projekt til en investor, men jeg vil kunne garantere at samtlige potentielle købere var blevet ringet op mindst to gange for dels at høre om de vil overveje at evaluere projekterne på nettet, og dels at høre deres feedback i forhold til deres interesse eller mangel på samme. Projektet skal ikke pitches over telefonen eller i en mail, men blot sende investoren ind på projektets website. Hvis man kan bevise trafikken på selve præsentationen og antallet af downloads af forretningsplanen, så kan man næppe forlange mere af sælgeren/mellemmanden.

På slideshare kan man afholde live præsentationer med webcam, så hver onsdag aften kunne der være et live virksomheds pitch i stil med http://chatroulette.com/, der dog er noget helt andet:-)

Problemet er og bliver monopson, hvor der kun er én køber på markedet, hvilket naturligvis kan udnyttes af personer med kapital. Men vi er snart nået til et punkt, hvor en ny generation af udviklere med meget få midler kan finansiere, udvikle og markedsføre nyskabelser på egne vilkår uden at skulle anmode om tilladelse fra ikke værdiskabende mellemmænd.

Anyways, forslag er meget velkomne:-)

Super idé! Hvis jeg stadig havde været landet, var jeg på!

@ferdinandkjaerulff:
Var det ikke sådan noget her man evt. kunne snakke med Computerspilzonen om?

Thumbs up @ferdinandkjaerulff for at tænke ud af boksen!

Og om firma X vil flytte til land Y er i og for sig uinteressant - det jeg finder mere interessant er, hvad de tilbageværende firmaer har tænkt sig at gøre.
Der er et presserende behov for at innovere sig ud af de vilkår der er i Danmark - og meget specifikt mht lønomkostningerne.
Jeg tror ikke på at isoleret skattelettelse for den kreative branche - det er et generelt problem, som vi står i med landmænd, slagterier, produktionsfabrikker mv.

Der er to specifikke tiltag, som jeg i ringe grad har hørt danske spilvirksomheder gøre sig brug af:
Outsourcing (igen, thumbs up til Ferdinand og ILP for initiativ > snak)
samt proces-innovation - med andre ord en effektivisering og professionalisering af de nuværende metoder, som et firma benytter sig af.

Helt basalt tror jeg på, at man kan nå det man sætter sig på mange måder - og med den øgede internationalisering, frie markedskræfter, hjerneflugt mv. kræver det, at man skrider til handling før end det er for sent.

Vi kan ikke vente på hverken at nye støtteordninger eventuelt skulle komme på benene, og at der måske bliver truffet en politisk beslutning der vil komme industrien til gode. Det er ting der kan ske på den mellem-lange bane.

Danske firmaer må gøre noget nu - og for nogen er svaret Canada, for andre Sierra Leone, og for en tredje vil det være en effektivisering af deres nuværende struktur og arbejdsflow. For de færreste vil det være, at fortsætte som de har gjort hidtil.


My many cents...

Ps. Der er dobbelt-op på diskussionen på LinkedIn http://linkd.in/gE0jFK

Helt sikker en computerspilszonen opgave.

De må jo ikke støtte enkelt virksomheder eller områder, men et sådan website, med medfølgende "pushing" er right up their alley.
-så slipper vi også for at tage penge ud af lommen.

Så Ferdinan, ringer du ikke til nogen derfra og hører om de kan gå vider med ideen, så skylder vi andre dig en bajer!

@ferdinandkjaerulff ring til mig, så sætter vi vand over til en kop kaffe

Vi vil meget gerne høre mere om dit projekt, så lad os aftale et møde.

Du finder mine kontaktoplysninger her: http://computerspilzonen.dk/kontakt-os

/Kirstine

FYI. Vi har skrevet et sammendrag af denne debat og debatten på Linkedin, der samtidig fungerer som en replik til mange de kommentarer: http://computerspilzonen.dk/artikel/den ... B8re-bedre

Vi lytter og samler op og erfarer - og arbejder på at formidle jeres udfordringer videre til blandt andet politikere og embedsmænd, for ad den vej at kunne ændre på de vilkår vi reelt har indflydelse på. Så derfor: TAK for en rigtig god debat og mange gode kommentarer.

/Jan og Kirstine

Jeg vil lige bumpe/følge op på min tidligere post i denne tråd.

Vi har nu annonceret datoen for GamesBusiness, en heldagskonference med fokus på forretningsudvikling i og omkring spilbranchen. Se http://www.spiludvikling.dk/viewtopic.php?f=16&t=1711 .

Vi arbejder på et rigtigt godt lineup af speakers og paneldeltagere, så jeg håber meget at vi kan få samlet hele branchen til en udbytterig dag!

Mvh

/Thomas

Fantastisk initiativ - men Ålborg er satme langt væk. Optimalt havde i valgt Odense for at ligge i midten af DK :-/

På en god dag kan du fra Kbh. hurtigere nå Aalborg med fly end du kan nå Odense med tog...

Og på en dårlig dag med DSB sidder man 12-14 timer i et tog